大公司的市场营销专家知道如何设计和交付能够产生收入的整合运动。但对于大多数小企业来说，这是一场斗争——许多人一次只专注于一种营销策略，尝试不同的方法，并希望某件事能奏效。
小型企业通常没有预算或复杂的设计和管理整合的活动，但是他们可能比他们的大收入同行有更大的需求。
这是大多数小型企业都在苦苦挣扎的两难境地。
为小型企业营销
小型企业建筑商的营销总监，他对这一点很了解。小型商业建筑商提供专业的营销建议，并为“夫妻档”零售商和小型B2B公司提供规划。
对于大多数客户来说，团队制定了一份书面的营销计划，每个月都要面对面地进行交流，以保持计划的进度，并制定季度行动计划和行动项目日历。
用小的营销预算产生结果是很棘手的。史黛丝的许多客户没有足够的资金进行有利可图的投资，他们也没有时间来管理。通常情况下，当更紧迫的业务问题出现时，他们会把市场推向最底层。
简单的概念可以产生大的结果。
光明的一面是，对于许多小企业来说，将一些基本的营销理念与运动结合起来，往往会产生巨大的效果。斯泰西的方法是先应用更大的商业营销思维和策略，然后把它精简化，简化它，这样她的客户就可以用最少的指导来管理它(并且负担得起)。
最近的客户之一是一家刚成立的商业建筑公司，在当前糟糕的经济环境下开业。由于他们的大多数竞争对手都在追求“标准的方式”——等待和竞标同样的RFPs——Stacey的团队建议客户通过展示他们的工作来区分他们的公司，并利用出站运动来挖掘新的商机。
以下是小型企业建设者的建议:
设计一个新的网站，展示不断更新的项目展示。
为每个完成的工作创建一个表示组合。
在电子邮件营销活动中完成项目案例研究。
将季度广告活动聚焦于协会。
培训公司业主如何将销售转化为项目。

事件营销可以是一个很好的方式来产生宣传，培养现有的客户，提高品牌知名度和产生新的线索。在社交(和有趣的)环境中结识人会将人的元素添加到商业关系中，这很好，因为人们更喜欢从人那里买东西而不是不知名的公司。
但是如果你没有足够的人出席，即是一件很好的事情也会失败。
成功的最大关键是晋升。把你的活动推广当作一个整合的营销活动。用不同的媒体在一个确定的顺序，有效地得到这个词，以达到你的出勤目标。
我总是喜欢以结束的想法开始，或者我的出勤目标。假设我的出勤目标是250人。在这250人中，我更喜欢我的名单上的人(既有客户和潜在客户)和新人。这意味着我需要为我的列表设计一些直接的响应活动，为不在我名单上的人提供更广泛的网络。
当我考虑不同的竞选方案时，我考虑我的名单可能的反应率。“如果我需要从我的2000人名单中获得125名与会者，我需要相当高的回应率。”“要求的回应率越高，竞选活动的个性化程度就越高。”
在预测你的回应率时，一定要考虑到事件的类型、你的列表的现有关系、事件的地点和时间，以及参与者的事件的价值(和有趣的因素!)
(关于时机的快速说明:当重大事件与其他有价值的事件发生竞争时，它们就会失败。检查一下，这样你就不会失去出席率，因为你的目标观众已经参加了那个周末的XYZ贸易展。
头脑风暴。想想你的听众目标，问问自己:
有多少受邀者会感兴趣?
有多少人会根据他们的兴趣参加?
有多少计划参加的人会真正出现?
这就给了你真正的目标。如果只有一半的人表达我的兴趣事件将回复,然后¼不会出现,我的最初反应目标是333人从我的列表中。
事件营销元素
中s)为现有列表。
电子邮件活动——如果你经常给你的邮件列表发邮件，并且知道你的邮件收到的很好，这是非常有效的。(你知道，如果你跟踪点击率，询问并接收反馈信息，或者包括经常采取行动的电话，你就会收到很好的邮件。)
个性化的信件——在技术和大众传播的时代，一封写给个人的信能说明问题。发送个性化的信件来表达个人的兴趣或需要。
定制邮件-如果你的客户对常规邮件有良好的反应，发送一个定制的邮件或邀请到你的特殊事件。
电话-这是非常有效的，虽然费时。
媒体要撒网。
你自己的电子邮件/打印通讯-过去的客户可能仍然收到你的电子邮件或印刷通讯。通过你的出版物发出邀请。
其他行业通讯的广告-在行业通讯中购买广告位，与你现有客户的资料或人口统计相符。
伙伴关系/亲和力活动-与另一个公司或组织共同打造你的活动。利用他们的电子邮件或邮件列表作为一个跳板来接触潜在的客户。