提升产品的设计

其实从产品提出到设计完成并不是简单的将需求中的各个元素组合到一起，再进行美化这么简单。很多设计师一接到需求就开始咔咔的开始画图，完成后进行讨论，如果不满意再改，改完再讨论。周而复始，无穷尽也…
其实在这个过程中有很多问题我们忽略掉了，在没有搞清楚之前的很多工作可能都是无用功。而只有回答了这些问题才能保证我们是为用户设计产品，而不是“沦为”资源为“产品需求”而设计产品。
所以，请大家先停一停。在开始动手设计之前先将设计的目的分析清楚。这也是我今天想和大家聊的话题，如何将商业需求转化为设计需求。
为了保证我们的设计能解决业务述求、满足用户的需求，我们需要真正的搞清楚我们想要什么、用户想要什么，结合这两个点作为设计师我们应该怎样做。在这个环节中，我将它分成了四个步骤：
商业需求分析
前期用户分析
用户使用情景分析
设计需求转换
同时你也能够将商业需求转化为真正的设计需求，而以上的这些也将作为整个设计过程中的一条知道原则来帮助我们修正我们的设计方向。同时也帮助在提案的过程中为设计方案进行论证，让设计师的设计方案更加的有底气。
回过头来看自己这十多年的工作经历，我发现需求分析和动手设计的时间占比逐渐的在发生变化。这些年更多的把时间花在了前面的需求分析部分，通过白板、纸上的草稿来逐步的理清方向和思路。商业需求与设计需求的转换则是进入设计前最为重要的一个部分，明确了这一点接下来的设计过程将会简单、清晰很多。

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